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认真处理集体与个人利益关系、积极为我院转型发展做贡献

(赵坦) 论个人利益与单位利益的关系

时间:2019-12-31 来源:赵坦 浏览:2706

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个人利益和集体利益(包括社会、国家利益)是辩证统一的,在本质上一致的。一方面,个人利益与集体利益互动为前提。另一方面,个人利益与集体利益相互促进共同发展。个人利益与集体利益的辩证统一,并不是说二者完全一致。集体利益是全局利益、长远利益的体现,而个人利益一般表现为局部利益和眼前利益。集体主义原则要求个人把集体利益放在首位,为了集体利益放弃个人利益,必要时牺牲个人的利益乃至生命来保卫集体利益。

在集体内部, 个人的目标, 或者说个人的利益是基本保持一致的, 个人的目标集中起来,就形成了集体的发展目标。但是,个人利益和集体利益只能够做到大部分重合,双方只能够做到主要目标一致, 任何一个集体, 都不可能百分之百地满足每个成员的个人利益。个人和集体之间就是一个既矛盾又统一的关系。 例如单位内部所有成员的目的就是维护单位的正常运营, 创造更大的经济效益, 获得更多的社会财富。在这个问题上, 单位里的领导和员工目的是一致的。 但是, 在创造财富的过程中, 领导希望利用最小的工资付出, 获取最大的经济利益, 而员工希望依靠合理的劳动, 获得最大的工资回报。在这个问题上,两者之间又是矛盾的。

由此我们可以总结出个人利益和集体利益的关系:个人和集体之间有着共同的奋斗目标,个人利益和集体集体之间存在矛盾。个人利益和集体利益之间矛盾的解决,并不是通过单独一方的妥协牺牲完成的。

个人利益和集体利益的矛盾处理方法:

1.在大是大非面前,个人利益必须绝对服从集体利益。个人利益与集体利益发生冲突时,如果不牺牲这种个人利益,集体利益就无法实现,这时,必须牺牲个人利益,实现集体利益,这种牺牲是光荣的也是必要的。在单位的重要发展机遇期和转型期,个人利益需要服从集体利益,须知皮之不存毛将焉,单位发展不好,长远来看,个人前景黯淡,没有单位提供平台和资源,个人如何能够顺利的发展,个人的利益如何能够得到保障,因此在如此情况下,应当以单位利益或集体利益为重。

2.在维护集体利益的同时,必须保护个人利益。个人利益是不能被无条件牺牲掉的。在集体内部,每个人为了集体的共同目标而努力,在发生矛盾时,个人可以做出适当的牺牲。但是集体就是为了集体成员的共同目标或者共同利益而组成的团体,如果个人利益被过分牺牲,或者集体内部的大部分个人利益被牺牲,那么集体的共同目标已经改变,共同的利益受到损伤。没有了共同的发展目标和奋斗方向, 集体就失去了存在的价值。

3.个人利益和集体利益的实现,需要双方共同的努力。在现阶段,我们提倡个人利益服从集体利益,同时作为基层组织,我们必须保护好每位员工的个人利益,实现个人利益的最大化。马克思认为,“在未来的共产主义社会,绝不会以集体利益为借口否定个人利益,更不可能消灭人的欲望。只有阶级社会才会把一部分人的财富和自由建立在另一部分人的痛苦、压抑和无条件的牺牲之上”。

简单来说,在处理个人利益与集体利益的关系问题上,通过利益共享,将个人利益与集体利益捆绑在一起。因此,单位的目标就是员工个人的目标,员工的个人利益与单位利益息息相关,也就是说,员工不再为单位打工,而是为自己打工。    正所谓“大河无水小河干”,单位是员工实现利益和价值的载体,只有单位目标与个人目标相统一, 形成利益和命运共同体,才能实现各自的利益,体现各自的价值。这也是华为-再强调华为接班人必须承认华为文化及华为核心价值观的原因所在。    

人力资源激励机制强调要有利于单位核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长,只有单位核心竞争力提升,全体员工的价值,才有实现的机会。对于单位而言,生存是第一位的,只有确保单位利益的基础上,才能谈及员工的利益。    

个人利益与集体利益之间的关系十分微妙,没有良好的人力资源管理制度,集体利益就无法维护。单位为员工提供平台,员工通过这个平台为单位盈利,同时自己也实现了自身价值,得到了更好的发展。对于个人而言,为了个人利益而不顾集体利益,也许能捡一时便宜,却会因此失去长远发展的机会;对于单位而言,只注重集体利益而忽视员工个人利益,也许能获得一时暴利,但无法长久地发展壮大。      因此,单位在处理个人利益与集体利益的问题上,都要从未来发展考虑。单位如果不能盈利,员工就会逐渐散去,单位在人力资源建设方面,首先要考虑的就是怎样打造单位集体与个人的利益共同体、命运共同体。    

单位就像一艘驶往成功码头的大船,大船的航行靠的是无数员工共同的努力,无论是管理者还是普通员工,走到一起,只有一个目的,那就是让单位这艘大船,走得更快,走得更平稳。华为为了让这艘大船行驶得更加快速、平稳,制定了一系列人力资源管理制度,不让单位这艘大船在风浪中倾覆是一切制度的基础。    

单位成功了,不仅意味着经营者的成功,同时也意味着每个员工的成功;如果单位垮掉了,员工也就失去了舞台,实现自我价值也就成为空谈。个人利益与集体利益,从本质上来说,两者是相辅相成、相互推动、共同发展、生死与共的关系,有了共同目标、共同命运,单位就会产生很强的凝聚力,员工也就能一致为单位发展努力,克服经营中的各种困难,创造良好的业绩。    

在人力资源管理咨询中人资体系搭建,要求员工“不要问单位能为我们做些什么,而要问我们能为单位做些什么”。单位收益好了,个人收益自然增加,单位遇到困难了,每位员工都要分担责任。总之,在个人利益与集体利益的关系处理上,个人利益必须服从集体利益,建立员工与单位之间的一种责任。单位文化与单位价值观是联系个人利益与集体利益的纽带,只有个人目标与单位目标相同时,个人利益与集体利益才能紧密联系在一起,个人才能为单位发展做出贡献,反之,两者之间就会产生不可调和的矛盾,掣肘单位的发展。




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